1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

1. 成本思維與效率思維區(qū)別
2. 項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作特點(diǎn)
3. 成功項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目順利完成、團(tuán)隊(duì)獲得成長(zhǎng)、后續(xù)項(xiàng)目機(jī)會(huì)

2、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系應(yīng)用

1. 綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理

3、項(xiàng)目型企業(yè)管理要點(diǎn)

1. 復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。
2. 定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。 

4、項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)成功的要訣

1. 找到稀缺資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度。
2. 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

開(kāi)篇：項(xiàng)目型組織的討論

1. 項(xiàng)目管理的定義。
2. 項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
3. 項(xiàng)目的五大過(guò)程組十大知識(shí)體系49個(gè)過(guò)程導(dǎo)入。
4. 項(xiàng)目成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 熟悉游戲規(guī)則

第一階段推演（開(kāi)始第一個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。
2. 分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
3. 核心知識(shí)點(diǎn)：

          項(xiàng)目整合管理——系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系。匯總整個(gè)項(xiàng)目流程。

          項(xiàng)目范圍管理——需求把握及工作任務(wù)分解WBS。

第二階段推演

1. 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。
2. 對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。
3. 分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
4. 核心知識(shí)點(diǎn)：

          項(xiàng)目資源管理——評(píng)估并監(jiān)控各類資源在項(xiàng)目過(guò)程中的應(yīng)用，以及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

          項(xiàng)目相關(guān)方管理——識(shí)別并合理利用相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響，解決“誰(shuí)說(shuō)了算？“的困惑。

第三階段推演（完成第一個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
2. 如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求。
3. 核心知識(shí)點(diǎn)：

          項(xiàng)目成本管理——預(yù)估并合理監(jiān)控成本在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

第四階段推演（開(kāi)始第二個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。
2. 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。
3. 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
4. 核心知識(shí)點(diǎn)：

           項(xiàng)目進(jìn)度管理：

          項(xiàng)目進(jìn)度難以控制的原因。

          關(guān)鍵鏈法，研究TOC（瓶頸突破理論）在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。

          找到項(xiàng)目瓶頸資源，釋放潛能。

          項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用。

第五階段推演

1. 組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題。
2. 如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。
3. 核心知識(shí)點(diǎn)：

         項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——預(yù)見(jiàn)并采取預(yù)防措施。

         項(xiàng)目采購(gòu)管理——識(shí)別供應(yīng)商，通過(guò)合理采購(gòu)化解壓力并分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

         項(xiàng)目質(zhì)量管理——用恰當(dāng)?shù)姆绞娇茖W(xué)評(píng)估項(xiàng)目的品質(zhì)

第六階段推演（完成第二個(gè)項(xiàng)目的推演）

1. 組織反映遲緩。
2. 組織能力不足。
3. 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。
4. 核心知識(shí)點(diǎn)：

         項(xiàng)目溝通管理——項(xiàng)目經(jīng)理70%以上的精力都用于溝通，如何用最佳的方式實(shí)現(xiàn)高效溝通是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需要把握的關(guān)鍵。

案例分析及復(fù)盤

1. 分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。
2. 各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。
3. 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
4. 針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。
5. 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？
6. 科學(xué)復(fù)盤：從項(xiàng)目中繼續(xù)學(xué)習(xí)。