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4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
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7、供應商交期管理的6個方法
8、成本模板的設置—雙緯度的方法
9、成本結構拆分的12個要素
10、成本拆分的各種表格和工具方法：比如，像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
11、杜邦財務分析
12、供應商風險管理的體系-5大風險
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