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上海威才企業管理咨詢有限公司
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這個春天，注定不同尋常。三年前的一場疫情，打亂了大多數企業的生產節奏。市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。特別是后疫情時代，面對日益嚴峻的市場，企業管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業的現金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！
您是否遇到以下問題和困擾？
想提高庫存周轉率，但是無從下手？
為什么倉庫一直爆倉，但是產線仍然頻頻缺料？
為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
如何控制供應商的及時交付？
如何處理積壓的呆滯庫存？
有效產出提升計劃：搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系，擴大有效產出。
運營成本優化計劃：搭建品類毛利、庫存監測管理系統，優化上下游庫存成本。
模塊一：庫存管控對提升企業競爭優勢的作用
1.庫存作為競爭優勢的一個來源
2.庫存對財務績效的影響
3.庫存與產、供、銷的關系
4.庫存結構分析
5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存）
6.庫存產生原因分析
模塊二：目前公司庫存管理現狀梳理
1.SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3.各部門都是庫存的受害者
4.各部門都是庫存的作惡者
5.如何建立跨部門協作的基準點
6.如何增進跨部門溝通
模塊三：集成供應鏈中的庫存管理
1.庫存可以掩蓋所有運營的問題
2.講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3.講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4.庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5.呆滯物料處理方案
案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？
模塊四：供應能力管理
1．什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？
2．小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討
3．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？
4．如何從策略上保證物料及時齊套供應？
5．如何從技術上保證物料及時齊套供應？
6．需求分析與產能規劃管理
模塊五：科學庫存管理六步法：一報二砍三個率，四類五補才安全
1. 一報：庫存健康報表
2. 二砍：砍缺料、砍多余庫存
3. 三個率：庫存管理指標
4. 四類：需求&波動分類管理
5. 五補：根據產品不同特性，五種不同的補貨方式
6. 才安全：科學的安全庫存計算邏輯
模塊六：如何做好庫存結構分析與監控
1. 在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
2. 超期物料的管理
3. 來料不良的監控與管理
4. 呆壞帳的監控與管理
5. 物料低周轉\物料呆滯產生原因的分析
6. 如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
7. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
8. 庫存積壓資金的原因分析
9. 內部物流的監控與風險管理
模塊七：如何做庫存數據分析
1.數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2.趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3.問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4.方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5.決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
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(二) 答疑
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