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破冰案例

某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境

總結(jié)企業(yè)在新產(chǎn)品導(dǎo)入中遇到的共同問(wèn)題

技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑

什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

引發(fā)學(xué)員思考在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中如何建立和統(tǒng)籌這些能力

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力

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新產(chǎn)品導(dǎo)入概述

新產(chǎn)品導(dǎo)入目的

結(jié)合破冰案例研討，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)對(duì)產(chǎn)品策劃的需求

實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本原則和方法

分析模板：項(xiàng)目小組立項(xiàng)書(shū)

小結(jié)：實(shí)施新產(chǎn)品導(dǎo)入的目標(biāo)

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新產(chǎn)品導(dǎo)入的實(shí)施過(guò)程

新產(chǎn)品導(dǎo)入流程的進(jìn)度表

案例分析

分組練習(xí)

選擇客戶(hù)某類(lèi)產(chǎn)品，研討新產(chǎn)品導(dǎo)入的階段及各階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)

新產(chǎn)品導(dǎo)入的啟動(dòng)

案例分析：某零件廠新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，幫助學(xué)員掌握如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建立質(zhì)量閥（Quality Gate）

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，以及各部門(mén)如何協(xié)調(diào)，缺乏這個(gè)過(guò)程會(huì)導(dǎo)致APQP流于形式

交付結(jié)果和開(kāi)閥條件

新產(chǎn)品導(dǎo)入的管理方式

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段一：立項(xiàng)階段

客戶(hù)的呼聲：市場(chǎng)調(diào)查

模板分析：市場(chǎng)調(diào)研分析表

客戶(hù)的呼聲：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

模板分析：某主機(jī)廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理表

系統(tǒng)分析客戶(hù)需求的方法：$APPEALS

引入簡(jiǎn)單的工具，幫助學(xué)員如何識(shí)別客戶(hù)的需求

客戶(hù)輸入：客戶(hù)設(shè)計(jì)資料的評(píng)審

模板分析：產(chǎn)品責(zé)任書(shū)

分組練習(xí)

研討貴公司立項(xiàng)階段應(yīng)交付的工作成果

立項(xiàng)階段性總結(jié)

模板分析：里程碑檢查提問(wèn)表

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

可制造性與組裝設(shè)計(jì)

案例：某汽車(chē)產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證

模板分析：某主機(jī)廠的設(shè)計(jì)驗(yàn)證表

制造樣品及樣件制造控制計(jì)劃

模板分析：樣件控制計(jì)劃

工程圖紙、工程規(guī)范

模板分析：設(shè)計(jì)信息檢查表

圖紙和規(guī)范更改

案例分析：工程變更管理流程及模板

材料規(guī)范

案例分析：前期采購(gòu)

模具和治工具要求

模板分析：工藝裝備準(zhǔn)備明細(xì)表

重要產(chǎn)品特性和過(guò)程特性的識(shí)別和管理

案例分析：特殊特性管理

分組練習(xí)

研討貴公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)交付的工作成果

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段性總結(jié)

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段三：工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝規(guī)范

過(guò)程流程圖

實(shí)例：某一級(jí)供應(yīng)商的流程圖

場(chǎng)地平面布置圖

實(shí)例：場(chǎng)地平面布置圖

過(guò)程FMEA/控制計(jì)劃/指導(dǎo)書(shū)

分組練習(xí)

研討貴公司工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)交付的工作成果

工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段性總結(jié)

模板分析：生產(chǎn)過(guò)程具體策劃的認(rèn)可

新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)施階段四：試生產(chǎn)

試生產(chǎn)

MSA/Cpk分析

送客戶(hù)承認(rèn)/控制計(jì)劃定稿

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

模板分析：新品鑒定報(bào)告

包裝評(píng)估

模板分析：包裝驗(yàn)證評(píng)價(jià)表

轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)估

模板分析：試生產(chǎn)準(zhǔn)備及評(píng)估模板

分組練習(xí)

研討貴公司試生產(chǎn)應(yīng)交付的工作成果

試生產(chǎn)階段性總結(jié)

課程總結(jié)