一、 海外投資戰(zhàn)略影響要素
1、 海外投資戰(zhàn)略導(dǎo)向
2、 海外投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、 國(guó)別人文環(huán)境
4、 政治、社會(huì)與法律因素
5、 投資者的核心優(yōu)勢(shì)
6、 投資運(yùn)營(yíng)模式
7、 運(yùn)作方式選擇與離在岸運(yùn)營(yíng)總部選擇
8、 財(cái)稅管理與財(cái)稅籌劃
9、 融資規(guī)劃與海外投資資本布局
10、 匯兌與金融衍生品
11、 海外投資成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
二、 海外投資與建廠規(guī)則
1. 目標(biāo)國(guó)建廠與企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略融合
2. “走出去”戰(zhàn)略與建廠配套
3. 資源分配、產(chǎn)業(yè)分工與跨國(guó)投資理論
4. “走出去”建廠的投資模式、貿(mào)易模式與契約模式
5. 投資壁壘與保護(hù)主義
6. WTO投資協(xié)定、國(guó)際投資規(guī)則與國(guó)際商法體系
三、 海外投資的國(guó)別策略與國(guó)別環(huán)境
1. 海外投資反向選擇與國(guó)別環(huán)境分析
2. 海外投資文化與社會(huì)融合與沖突
3. 比較優(yōu)勢(shì)與國(guó)別選擇：
1） 中日韓之對(duì)比
2） 中亞與俄羅斯東歐
3） 南歐
4） 中東與北非
5） 美洲
4. 目標(biāo)國(guó)建廠的目標(biāo)與定位：品牌、終端、渠道、標(biāo)準(zhǔn)
四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的金融管理與國(guó)際避稅
1. 國(guó)際金融衍生工具與離岸金融帳戶(hù)
2. 投資利得與外匯管制
3. 離岸操作與國(guó)際避稅
4. 雙重稅收協(xié)定與海外投資稅務(wù)管理
五、海外投資策略選擇
1. 行業(yè)與項(xiàng)目決策
2. 互補(bǔ)與核心優(yōu)勢(shì)決策
3. 投資方式選擇與出資方式?jīng)Q策
4. 所有權(quán)策略與權(quán)益保障體系
5. 專(zhuān)有權(quán)優(yōu)勢(shì)策略（投資者的壟斷優(yōu)勢(shì)與被投資者的區(qū)位優(yōu)勢(shì)）
6. “以夷制夷”的本地化經(jīng)營(yíng)策略
一、 海外投資交易風(fēng)險(xiǎn)
1、 交易決策風(fēng)險(xiǎn)
1） 時(shí)機(jī)選擇
2） 交易國(guó)政治與法律
3） 盡職調(diào)查
4） 交易標(biāo)的與產(chǎn)品標(biāo)的
2、 交易過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
1） 約定與意外
2） 匯率與資本預(yù)備
3） 溢價(jià)與價(jià)格波動(dòng)
3、 交易整合風(fēng)險(xiǎn)
1） 管理整合
2） 文化整合
3） 社會(huì)與環(huán)境適應(yīng)性
二、 海外投資管理風(fēng)險(xiǎn)
1、 內(nèi)部資源分配管理
2、 海外投資整合
3、 文化兼容與本地化沖突
4、 人力資源整合
5、 管理層整合
6、 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部業(yè)務(wù)整合
7、 財(cái)務(wù)與稅務(wù)籌劃
8、 環(huán)境與公眾
9、 融資與匯兌
10、 投資利得分配
11、 政治風(fēng)險(xiǎn)
12、 社會(huì)與民間機(jī)構(gòu)
13、 勞工與勞工組織
14、 法律與慣例
15、 政府監(jiān)管與政府更迭
16、 社會(huì)動(dòng)蕩與沖突
17、 國(guó)有化
18、 非國(guó)民待遇
三、 案例分享
1、 海格案例解析
2、 走出去案例分享
四、 問(wèn)題綜述
1、 海格問(wèn)題綜述
2、 中企走出去問(wèn)題綜述
