第一部分：”雙碳“政策解讀與戰(zhàn)略意義

1、雙碳”目標提出的背景與解析

2、習總書記在聯合國關于碳達峰碳中和的宣言

3、十五五低碳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及技術創(chuàng)新

4、我國碳排放發(fā)展現狀和未來政策走勢

5、碳中和的主要形式和綜合能源現狀

6、碳達峰 碳中和行動方案與時間表、路線圖

7、對標歐美雙碳實施策略與學習方法

第二部分：新型煤化工行業(yè)在中國面臨著新的市場需求和發(fā)展機遇

一、新型煤化工以生產潔凈能源和可替代石油化工的產品為主

二、我國的能源結構以“富煤、貧油低氣”為特征。

三、煤為原料生產液體燃料大體上可分為兩類

①　以煤為原料生產燃料油，包括煤直接液化制油和間接液化制油；

②　以煤為原料生產液體替代燃料，現階段主要形式是煤制甲醇、乙二醇

③　煤基可降解材料主要包括BDO、PBS、PGA

第三部分：化工行業(yè)發(fā)展趨勢

一、國內外化工行業(yè)發(fā)展格局

1、化工新材料與高端專用化學品高質量發(fā)展的機會與路徑

2、化工企業(yè)加強研發(fā)創(chuàng)新，構建高效研發(fā)管理體系的必要性

二、化工企業(yè)研發(fā)管理面對的典型問題

1、研發(fā)戰(zhàn)略不清晰

2、缺乏統(tǒng)一的研發(fā)組織

3、技術研發(fā)與市場需求相脫節(jié)

4、研發(fā)、市場、生產等部門協(xié)同不足

5、項目管理與知識管理基礎薄弱

6、缺乏高端研發(fā)人才

7、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

8、產學研用合作效果不理想

9、研發(fā)管理數字化水平低

10、產業(yè)上下游聯盟研發(fā)機制不健全

三、化工企業(yè)研發(fā)組織與研發(fā)管理模式

1、研發(fā)組織設計

2、戰(zhàn)略委員會

3、技術委員會

4、科層制組織、平臺型組織、生態(tài)型組織

5、研發(fā)管理模式

6、單一中心式研發(fā)管理模式

7、多中心式分散化研發(fā)管理模式

8、軸心式研發(fā)管理模式

四、化工企業(yè)研發(fā)項目管理體系

1、立項管理

2、市場、研發(fā)信息分析系統(tǒng)

3、項目規(guī)劃管理

4、項目篩選分析系統(tǒng)

第四部分：雙碳雙控”背景下，化工產業(yè)技術創(chuàng)新的“快車道” 

1、高碳產業(yè)低碳排放、二氧化碳循環(huán)利用的新路子。

2、過顛覆性技術創(chuàng)新，突破源頭減排和節(jié)能提效的瓶頸

3、以科技創(chuàng)新推動下游化工產品向精細化、高附加值方向發(fā)展

4、降低二氧化碳排放并開拓二氧化碳資源化利用新路徑

5、未來的化工行業(yè)必將選擇高端、清潔路線

6、提高化工資源的利用率、降低產品的碳耗，筑建企業(yè)的競爭壁壘

第五部分：化工發(fā)展現狀及商業(yè)模式

1、化工發(fā)展機遇與十五五發(fā)展規(guī)劃

2、化工項目落地實踐探索

3、化工行業(yè)關鍵技術及應用分析

4、化工項目的頂層設計與規(guī)劃實施

5、能源數字化轉型與化工產業(yè)發(fā)展趨勢

互動環(huán)節(jié)：15分鐘：互動與答疑