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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在全球經(jīng)濟深度融合、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的當下,貿(mào)易行業(yè)競爭日趨激烈,部分企業(yè)為追求短期業(yè)績增長、滿足融資需求或完成考核指標,不惜鋌而走險開展虛假貿(mào)易。近年來,虛假貿(mào)易案件頻發(fā),不僅導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失,更滋生出嚴重的腐敗問題,破壞市場公平競爭秩序,損害企業(yè)長期發(fā)展根基。從無實際貨物交付的“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易,到特定利益關(guān)系企業(yè)間的無商業(yè)目的交易,虛假貿(mào)易形式不斷演變、手段愈發(fā)隱蔽,成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展道路上的巨大隱患。
2023年10月12日,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴禁各類虛假貿(mào)易的通知》(國資發(fā)財評級〔2023〕74號文),明確提出貿(mào)易業(yè)務(wù)的“十不準”要求,向虛假貿(mào)易“亮劍”。這一政策的出臺,是國資監(jiān)管趨嚴的重要體現(xiàn),旨在推動企業(yè)規(guī)范貿(mào)易管理、完善內(nèi)控制度,堅決清理退出各類虛假貿(mào)易行為。政策同時強調(diào),將進一步加大追責問責力度,對違規(guī)企業(yè)及相關(guān)責任人施以嚴厲懲處,凸顯了國家打擊虛假貿(mào)易、維護市場秩序的堅定決心。
在此背景下,企業(yè)亟需提升團隊在貿(mào)易經(jīng)營中的實操能力與風險防范水平。為幫助企業(yè)精準把握74號文核心要義,深入了解虛假貿(mào)易的表現(xiàn)形式、危害及應(yīng)對策略,回歸貿(mào)易本質(zhì),聚焦主責主業(yè),我們精心設(shè)計了本套全面而深入的培訓(xùn)課程。課程將通過政策解讀、案例分析、實戰(zhàn)推演等多種形式,助力企業(yè)構(gòu)建完善的風險防控體系,提升跨部門協(xié)作能力,在激烈的市場競爭中實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。
學(xué)會精準解讀政策文件:精準識別虛假貿(mào)易的各類表象,快速解析政策條款,能夠獨立運用文件精神開展貿(mào)易風險防控管理工作,提升對政策的理解與執(zhí)行能力。
掌握全流程風險防控方法:掌握從項目調(diào)查、合同管理到履約跟蹤的全流程風險防控要點,學(xué)會運用風險評估工具和數(shù)據(jù)分析方法,有效識別、評估和應(yīng)對貿(mào)易業(yè)務(wù)中的潛在風險。
掌握規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營技能:深入理解“十不準”要求,熟練掌握貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)范操作流程,學(xué)會準確界定主業(yè)范圍,避免開展背離主業(yè)或無商業(yè)實質(zhì)的貿(mào)易活動,能夠運用合規(guī)管理手段確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī),提升聚焦主責主業(yè)的經(jīng)營能力。
學(xué)會真實貿(mào)易實操技能:通過實戰(zhàn)案例推演與沙盤模擬,掌握“自賣自用”“自賣他用”等供應(yīng)鏈模式的實際操作細節(jié),學(xué)會把控交易貨權(quán)、管理資金結(jié)算、處理合同履約問題,切實增強市場化貿(mào)易實操能力,提升企業(yè)真實貿(mào)易業(yè)務(wù)的運營水平。
掌握跨部門協(xié)作策略:能夠主導(dǎo)或參與構(gòu)建高效經(jīng)營團隊協(xié)作模式,實現(xiàn)部門間信息共享與協(xié)同作戰(zhàn),全面提升實體經(jīng)營的整體質(zhì)量和響應(yīng)速度。
導(dǎo)入:因虛假貿(mào)易造成國家資產(chǎn)流失被追責
1. 虛假貿(mào)易的危害性
2. 國家對虛假貿(mào)易進行打擊
3. 虛假貿(mào)易如何應(yīng)對?
經(jīng)典案例引發(fā)的思考:“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易造成國資巨額損失構(gòu)成犯罪被追究刑事責任,誰之錯?
案件分析:
1)簽訂無實際貨物交付的“空轉(zhuǎn)”貿(mào)易合同
2)提供銀行資金“加點”使用
3)資金鏈斷裂未及時止損
4)巨額銀行貸款無法歸還
5)國有資產(chǎn)損失被刑事處理
74號文出臺的背景
目的:了解文件出臺的背景,了解虛假貿(mào)易的危害性,打擊虛假貿(mào)易的必要性。
1. 虛假貿(mào)易帶來的直接危害性
——國有資產(chǎn)流失
——滋生腐敗和權(quán)力尋租
2. 打擊虛假貿(mào)易的必要性
——國資監(jiān)管趨嚴
——嚴禁“空轉(zhuǎn)”、“走單”、“融資貿(mào)易”
——政治站位
——追責追查
第一個不準:不準開展背離主業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)
1. 厘清貿(mào)易義務(wù)
2. 獲取董事會審批
解讀要點:
1)集中精力做好本職
2)培育良好的生態(tài)
第二個不準:不準參與特定利益關(guān)系企業(yè)間開展的無商業(yè)目的的貿(mào)易業(yè)務(wù)
——無商業(yè)目的的貿(mào)易業(yè)務(wù)表現(xiàn)形式
1. 特定利益關(guān)系
2. 上下游為同一企業(yè)
3. 上下游為母子公司或由相同的實際控制人控制
4. 上下游企業(yè)交叉持股
5. 上下游企業(yè)主要負責人、董事、監(jiān)事、高級管理人員相同
6. 上下游企業(yè)注冊地址、實際辦公地址、業(yè)務(wù)聯(lián)系人或聯(lián)系電話相同
7. 上下游企業(yè)一方為另一方貿(mào)易合同履約提供擔保
8. 上下游企業(yè)存在長期業(yè)務(wù)關(guān)系,一方為另一方的重要供應(yīng)商或特約經(jīng)銷商其他根據(jù)實質(zhì)重于形式原則認定存在特定利益關(guān)系的情形
9. 嚴禁無商業(yè)實質(zhì)
解讀要點:斬斷了特定利益關(guān)系鏈條
第三個不準:不準在貿(mào)易業(yè)務(wù)中人為增加不必要的交易環(huán)節(jié)
——表現(xiàn)形式
1. 不必要交易環(huán)節(jié)
2. 上下游企業(yè)均為集團子企業(yè)的情況下人為引入外部企業(yè)
3. 偽造上下游交易對手信息及虛構(gòu)貿(mào)易信息
——主要目的
1. 完成考核目標
2. 維持信用評級
3. 獲取外部融資
4. 實現(xiàn)資金套利
5. 賺取通道費或資金占用費
解讀要點:回歸業(yè)務(wù)本源
第四個不準:不準開展任何形式的融資性貿(mào)易
——融資性貿(mào)易表現(xiàn)形式
1. 以貿(mào)易業(yè)務(wù)為名對外提供資金
2. 通過結(jié)算票據(jù)、辦理保理、增信支持等變相提供資金
3. 為上下游企業(yè)提供融資便利
解讀要點:砍掉國央企融資性貿(mào)易,讓融資注入實體和真實貿(mào)易
第五個不準:不準開展對交易標的沒有控制權(quán)的空轉(zhuǎn)、走單等貿(mào)易業(yè)務(wù)
——表現(xiàn)形式
1. 缺少對交易標的的控制權(quán)
2. 交易過程中都未發(fā)生變更
3. 直接轉(zhuǎn)移給下游
4. 對交易標的無實質(zhì)控制
5. 直接獲取交易標的;交易標的被特定關(guān)系的企業(yè)占有并控制
解讀要點:杜絕業(yè)績注水,考核標準需要適當改動
第六個不準:不準開展無商業(yè)實質(zhì)的循環(huán)貿(mào)易
循環(huán)貿(mào)易:通過相同企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)之間簽訂內(nèi)容相同的多份買賣合同,形成一個閉合的貨物流轉(zhuǎn)回路
——無商業(yè)實質(zhì)表現(xiàn)形式
1. 貨物僅在固定的若干家企業(yè)內(nèi)部循環(huán)
2. 貨物流轉(zhuǎn)并未創(chuàng)造價值
3. 有賬面利潤但實際形成了潛虧
解讀要點:循環(huán)貿(mào)易的產(chǎn)生是事出有因,需標本兼治
第七個不準:不準開展有悖于交易常識的異常貿(mào)易業(yè)務(wù)
1. 貨物流、票據(jù)流和資金流“三流”不齊備
2. 交易標的真實性無法辨別
解讀要點:事出反常必有妖
第八個不準:不準開展風險較高的非標倉單交易
1. 倉單:具備金融產(chǎn)品的屬性,分為標倉和非標倉
2. 標倉:審批和準入審查,嚴格控制規(guī)模,嚴控惡意炒作和投機行為
3. 非標倉:
——不能真正掌握貨權(quán),存在較高風險、需要集團審批
解讀要點:非專業(yè)不必要
第九個不準:不準違反會計準則規(guī)定確認代理貿(mào)易收入
——基本規(guī)定
1. 企業(yè)為主要責任人,用總額法確認收入
2. 企業(yè)為代理人,用凈額法確認收入
3. 實質(zhì)重于形式
解讀要點:虛胖,得治
第十個不準:不準在內(nèi)控機制缺乏的情況下開展貿(mào)易業(yè)務(wù)
措施:
1. 必須建立完善的貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)控體系
2. 嚴格控制貿(mào)易子企業(yè)數(shù)量
3. 制定貿(mào)易業(yè)務(wù)內(nèi)控實施細則
4. 信息技術(shù)手段防控
解讀要點:更好的控風險,才能更高的促發(fā)展
典型案例分析:
目的:通過典型案例揭示虛假貿(mào)易的本質(zhì)、操作方式等,辨別虛假貿(mào)易的出現(xiàn)的糾紛。
案例分析:
1. 貨物與資金呈反方向流動,有悖貿(mào)易習慣
2. 低賣高買,違背商業(yè)常理
3. 僅有資金流動而無實際標的物的交付流轉(zhuǎn)
4. 不發(fā)生標的物的實際倉儲行為
5. 返還標的物或賠償損失并無事實和法律依據(jù)。
應(yīng)對措施:
一、做好項目調(diào)查,嚴格授信審批
1. 加強對貿(mào)易背景的真實性核查
2. 建立新客戶準入審核制度
3. 嚴格核查上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系
二、加強合同管理,把控交易貨權(quán)
1. 加強合同管理
2. 加強貨權(quán)管理
三、跟蹤履約情況,完善風控建設(shè)
1. 加強合同履約的管控
2. 加強資金結(jié)算的管控
實操案例練習:
目的:通過學(xué)習企業(yè)真實貿(mào)易的實操,增強國企市場化轉(zhuǎn)型的能力。
一、“自賣自用”的供應(yīng)鏈模式
1. 低買高賣賺差價,做大營業(yè)收入
2. 工程款扣減,風險可控
二、“自賣他用”的供應(yīng)鏈模式
1. 采購商資格嚴格審查
2. 風控措施到位
3. 合同條款控制
4. 嚴格過程管理(貨單、物流單、驗收單等簽收確認)
5. 前款不清,后款不續(xù)
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