● 掌握智能體四能力架構(gòu)，構(gòu)建感知-決策-行動(dòng)-進(jìn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)能力（基于ReAct框架）

● 精通智能體開發(fā)全流程，具備架構(gòu)設(shè)計(jì)/RAG增強(qiáng)/工具鏈集成實(shí)戰(zhàn)能力（含Coze/Dify平臺實(shí)操）

● 應(yīng)用多場景智能體方案， 輸出醫(yī)療/金融/教育領(lǐng)域落地策略（規(guī)避15類失敗陷阱）

● 構(gòu)建智能體風(fēng)控體系，掌握幻覺檢測/沙箱測試/三階審核等防御能力

● 設(shè)計(jì)跨平臺工作流，實(shí)現(xiàn)多工具調(diào)用與API網(wǎng)關(guān)集成能力

導(dǎo)入：

1. 能力圖譜

1）認(rèn)知破壁：解構(gòu)AI智能體“感知-決策-行動(dòng)”閉環(huán)

2）技術(shù)穿透：掌握智能體開發(fā)四階流程：目標(biāo)定義→工具調(diào)用→工作流編排→倫理風(fēng)控

2. 破冰行動(dòng)：

[姓名]-[行業(yè)]-[最想用智能體解決的痛點(diǎn)]-[期待產(chǎn)出]

3. 設(shè)置痛點(diǎn)墻貼士

第一講：認(rèn)知模塊——智能體基礎(chǔ)：從認(rèn)知到架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、AI智能體的元認(rèn)知

AI智能體：“環(huán)境感知→自主決策→工具執(zhí)行”的閉環(huán)系統(tǒng)

對比傳統(tǒng)AI：被動(dòng)響應(yīng) VS 智能體：主動(dòng)規(guī)劃

二、智能體的核心四能力

1. 感知：多模態(tài)輸入（文本/圖像/傳感器數(shù)據(jù)）

2. 決策：基于LLM的推理鏈（CoT技術(shù)實(shí)現(xiàn)因果推斷）

3. 行動(dòng)：API工具調(diào)用（如支付/導(dǎo)航/ERP系統(tǒng)）

4. 進(jìn)化：ReAct框架下的持續(xù)學(xué)習(xí)

三、AI智能體與傳統(tǒng)AI模型的區(qū)別

1. 任務(wù)維度不同

單一場景固定任務(wù) VS 跨平臺復(fù)雜任務(wù)流

案例對比：客服機(jī)器人（傳統(tǒng)） vs 京東采銷助手（全流程跟單）

2. 交互方式不同

問答式響應(yīng) VS 主動(dòng)規(guī)劃+工具調(diào)用

案例對比：ChatGPT回答問題 vs AutoGPT自動(dòng)寫代碼+執(zhí)行

3. 進(jìn)化能力

需人工重新訓(xùn)練 VS 實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化策略

案例對比：深度學(xué)習(xí)模型迭代需周 vs 榮耀YOYO日進(jìn)化3次

四、AI智能體的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

1. 技術(shù)演進(jìn)三階段

1）框架構(gòu)建期（2023）：AutoGPT實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解→執(zhí)行閉環(huán)

2）平臺孵化期（2024）：GPTs/扣子平臺降低開發(fā)門檻（百度文心吸引80萬開發(fā)者）

3）行業(yè)滲透期（2025）

政務(wù)：“城市超級智能體”實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同

醫(yī)療：深圳AI醫(yī)院部署手術(shù)/診療多智能體協(xié)作

2. 政策加速器：北京/上海2025新政——對通用智能體最高補(bǔ)貼3000萬算力成本

五、AI智能體的應(yīng)用場景

1. AI智能體在各行各業(yè)的應(yīng)用

1）物流：倉儲機(jī)器人+路徑規(guī)劃智能體

2）醫(yī)療：毛洪京睡眠管理智能體（診前評估→隨訪）

3）教育：王波“明導(dǎo)”AI助教（自適應(yīng)出卷+答疑）

2. AI智能體在不同場景中的具體應(yīng)用

1）C端場景

a 生活管家：斑馬智行3.0一鍵訂餐/購票/導(dǎo)航（多APP工具鏈調(diào)用）

b 創(chuàng)作助手：一句話生成視頻短片（文生視頻+多模態(tài)協(xié)作流水線）

2）B端場景：感知、決策、行動(dòng)

案例分析：制造業(yè)智能體工作流

六、AI智能體的優(yōu)勢和局限性

1. 優(yōu)勢

1）復(fù)雜任務(wù)分解

案例：港機(jī)項(xiàng)目延期智能體溯源至D類圖紙延遲

2）人效突破

案例：比亞迪官方智能體提升銷售轉(zhuǎn)化率119%

2. 局限

1）機(jī)器幻覺

案例：律師引用ChatGPT偽造案例敗訴

2）工具孤島

案例：外賣/支付APP未打通致“買咖啡”任務(wù)失敗

七、AI智能體的社會影響

1. AI智能體對社會和經(jīng)濟(jì)的影響

——生產(chǎn)力重構(gòu)

1）崗位進(jìn)化：HR轉(zhuǎn)向智能體訓(xùn)練師（如京東招聘智能體優(yōu)化簡歷篩選）

2）創(chuàng)業(yè)革命：零代碼開發(fā)者激增（百度文心杯大賽60%團(tuán)隊(duì)無程序員）

經(jīng)濟(jì)圖譜：2025全球智能體市場規(guī)模預(yù)測：CAGR＞40%

2. AI智能體引發(fā)的倫理和法律問題

風(fēng)險(xiǎn)案例1：納斯達(dá)克交易智能體致1萬億美元蒸發(fā)（多智能體協(xié)同機(jī)制缺失）

風(fēng)險(xiǎn)案例2：醫(yī)療智能體推薦過期藥物（知識庫更新延遲+無人工審核）

八、如何應(yīng)對AI智能體帶來的挑戰(zhàn)

1. 三層防御體系

1）技術(shù)層：植入幻覺檢測模塊（如DeepSeek-R1的置信度閾值設(shè)定）

2）合規(guī)層：遵循《智能體可信互連行業(yè)規(guī)范》（IIFAA工作組標(biāo)準(zhǔn)）

3）人文層：分組辯論：自動(dòng)駕駛事故責(zé)任歸屬（制造商/程序員/車主）

2. 企業(yè)行動(dòng)清單

1）建立智能體審計(jì)委員會

2）關(guān)鍵決策保留人工否決權(quán)

3）每月更新風(fēng)險(xiǎn)案例庫

第二講：技術(shù)模塊——智能體開發(fā)：工具鏈與技術(shù)實(shí)戰(zhàn)

一、AI智能體的技術(shù)架構(gòu)

1. AI智能體的主要組件和技術(shù)棧

——三層架構(gòu)模型（基于LLMOps工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

1）感知層：多模態(tài)輸入處理模塊

技術(shù)棧實(shí)例：Whisper（語音識別）、CLIP（圖像理解）、OCR文本提取

2）決策層：推理引擎+記憶管理

技術(shù)棧實(shí)例：LangChain（任務(wù)拆解）、向量數(shù)據(jù)庫（Faiss/Pinecone）

3）執(zhí)行層工具調(diào)用+API網(wǎng)關(guān)

技術(shù)棧實(shí)例：OpenAI Functions、Plugins系統(tǒng)

2. AI智能體的工作原理和流程

——ReAct范式工作流：感知→決策→執(zhí)行→進(jìn)化

案例分析：供應(yīng)鏈預(yù)警智能體（把案例的細(xì)節(jié)刪去，保留案例本身的名稱即可）

3. AI智能體的關(guān)鍵技術(shù)

1）自然語言處理進(jìn)階：意圖識別、情感分析

2）深度學(xué)習(xí)優(yōu)化：微調(diào)技術(shù)、多模態(tài)融合

二、AI智能體的開發(fā)工具和平臺

1. 常用的AI智能體開發(fā)工具和平臺介紹（表格換成文字）

1）零代碼平臺：Coze（字節(jié)跳動(dòng)）

核心優(yōu)勢：10分鐘搭建對話機(jī)器人，內(nèi)置100+行業(yè)插件

適用場景：電商客服/社交媒體運(yùn)營

2）低代碼平臺：Dify（開源）

核心優(yōu)勢：支持私有化部署，靈活集成企業(yè)API

適用場景：金融風(fēng)控/醫(yī)療知識庫

3）自動(dòng)化引擎：n8n（德國）

核心優(yōu)勢：可視化工作流編排，支持500+第三方工具連接

適用場景：跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步/審批流自動(dòng)化

4）RAG專用工具：FastGPT

核心優(yōu)勢：中文優(yōu)化知識庫問答，開箱即用

適用場景：企業(yè)文檔智能助手

2. 如何選擇合適的開發(fā)工具和平臺

輔助選擇工具：選型決策框架樹

3. 開發(fā)工具和平臺的使用方法和技巧

1）模塊化設(shè)計(jì)：將智能體拆分為獨(dú)立技能單元，通過工作流串聯(lián)

案例：京東采銷助手拆解為15個(gè)技能單元，故障隔離率提升90%

2）漸進(jìn)式驗(yàn)證：先模擬測試單一工具調(diào)用，再擴(kuò)展至多Agent協(xié)作

3）安全沙箱機(jī)制：敏感操作（如支付/刪庫）需設(shè)置雙因子確認(rèn)規(guī)則

三、AI智能體的數(shù)據(jù)處理和知識管理

1. AI智能體的數(shù)據(jù)處理流程和方法

——數(shù)據(jù)處理全鏈路SOP：四階清洗法

1）源對齊  2）異常清洗  3）向量化  4）質(zhì)量校驗(yàn)

2. 知識庫的設(shè)計(jì)和管理

1）知識萃取三通道

a 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：DDL解析+外鍵關(guān)聯(lián)

b 非結(jié)構(gòu)化文檔：NLP實(shí)體關(guān)系抽取

c 專家經(jīng)驗(yàn)：決策樹轉(zhuǎn)錄工具

2）知識更新機(jī)制：動(dòng)態(tài)索引、版本回溯

3. 數(shù)據(jù)清洗/標(biāo)注和特征提取

1）數(shù)據(jù)清洗：核心任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)

2）數(shù)據(jù)標(biāo)注：人工標(biāo)注、半自動(dòng)標(biāo)注、智能體自動(dòng)標(biāo)注

3）特征提取：核心目標(biāo)、技術(shù)路線

四、AI智能體的交互和用戶體驗(yàn)

1. AI智能體的交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)優(yōu)化

1）FOG交互模型

2）個(gè)性化體驗(yàn)設(shè)計(jì)：動(dòng)態(tài)畫像系統(tǒng)、多模態(tài)交互

2. 自然語言處理和對話系統(tǒng)的應(yīng)用

1）核心技術(shù)棧：意圖識別與槽位填充、對話管理（DM）引擎

2）創(chuàng)新應(yīng)用場景

a 法律智能體：合同審查

b 教育智能體：自適應(yīng)答疑

3. 用戶反饋和迭代優(yōu)化

1）反饋收集四通道

來源1：顯性評分：情感分析（NLTK+VADER）

場景：客服對話滿意度優(yōu)化

來源2：隱式行為數(shù)據(jù)：點(diǎn)擊熱力圖（Heatmap.js）

場景：界面交互路徑優(yōu)化

來源3：A/B測試：假設(shè)檢驗(yàn)（p<0.05顯著）

場景：推薦算法效果對比

來源4：社交輿情：話題聚類（LDA模型）

場景：產(chǎn)品需求挖掘

2）迭代優(yōu)化技術(shù)：增量學(xué)習(xí)、負(fù)反饋溯源

第三講：場景模塊——智能體應(yīng)用：職場落地與實(shí)踐

一、職場智能體應(yīng)用案例

1. 文檔與內(nèi)容管理智能體

1）智能文檔助手

功能：自動(dòng)生成報(bào)告、文檔查重、內(nèi)容提煉

案例：某制造企業(yè)月報(bào)自動(dòng)化（節(jié)省80%撰寫時(shí)間）

2）知識庫智能體

功能：企業(yè)文檔智能檢索、自動(dòng)更新維護(hù)

案例：某科技公司產(chǎn)品知識庫（客服響應(yīng)時(shí)間減少65%）

2. 會議與協(xié)作智能體

1）會議效率助手

功能：會議記錄、行動(dòng)項(xiàng)跟蹤、決策摘要

案例：某管理咨詢公司會議智能體（減少40%后續(xù)溝通成本）

2）項(xiàng)目協(xié)作智能體

功能：任務(wù)分解、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

案例：某建筑企業(yè)項(xiàng)目管理智能體（項(xiàng)目延期率降低30%）

3. 人力資源智能體

1）招聘篩選助手

功能：簡歷篩選、候選人匹配、面試問題生成

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司HR智能體（篩選效率提升200%）

2）培訓(xùn)個(gè)性化智能體

功能：員工能力評估、定制化學(xué)習(xí)路徑

案例：某零售企業(yè)培訓(xùn)智能體（新員工上崗時(shí)間縮短40%）

二、自建智能體實(shí)戰(zhàn)案例

1. 零代碼平臺智能體開發(fā)——Coze平臺10分鐘搭建智能助手

實(shí)操案例：客戶問詢智能體（含問題分類、知識檢索、答復(fù)生成）

工作流演示：從需求分析到發(fā)布測試全流程

2. 中低代碼平臺智能體開發(fā)——Dify平臺構(gòu)建業(yè)務(wù)流程智能體

實(shí)操案例：供應(yīng)商評估智能體（數(shù)據(jù)收集、分析、生成報(bào)告）

關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)：API連接、數(shù)據(jù)源對接、模板定制

3. 企業(yè)級智能體系統(tǒng)集成——多智能體協(xié)作系統(tǒng)

案例：企業(yè)決策輔助系統(tǒng)（市場分析+財(cái)務(wù)預(yù)測+風(fēng)險(xiǎn)評估）

架構(gòu)圖解：組件拆分與流程編排

三、智能體評估與優(yōu)化

1. 常見的失敗原因和教訓(xùn)

1）納斯達(dá)克交易智能體失控：多智能體協(xié)同死鎖（未設(shè)熔斷機(jī)制）

2）醫(yī)療診斷智能體推薦過期藥物：知識庫更新延遲+無人工審核鏈路

3）招聘智能體性別歧視：訓(xùn)練數(shù)據(jù)包含歷史偏見樣本

2. 如何避免類似的失敗

1）技術(shù)層防線：

幻覺檢測：植入置信度閾值（如DeepSeek-R1設(shè)置＜0.7自動(dòng)報(bào)警）

沙箱測試：模擬極端場景壓力測試（例：知識庫污染率＞15%時(shí)啟動(dòng)隔離）

2）管理層機(jī)制：

三階審核制：開發(fā)組自檢 → 風(fēng)控組合規(guī)掃描 → 業(yè)務(wù)組場景驗(yàn)證

3）倫理清單

a 是否包含敏感群體偏見數(shù)據(jù)？

b 關(guān)鍵決策是否保留人工否決權(quán)？

c 是否建立版本回溯能力？

【課程總結(jié)與展望】

1. 學(xué)習(xí)心得和體會

2. AI智能體的未來發(fā)展趨勢

1）AR融合爆發(fā)：工業(yè)維修智能體支持AR眼鏡實(shí)時(shí)標(biāo)注故障點(diǎn)（2025滲透率＞15%）

2）法律主體確權(quán)：歐盟擬立法認(rèn)定高危場景智能體需承擔(dān)部分法律責(zé)任

3）生物啟發(fā)智能體：仿腦神經(jīng)脈沖計(jì)算降低能耗90%（清華大學(xué)突破）

4）可持續(xù)架構(gòu)：綠色智能體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布（單位任務(wù)碳排放＜傳統(tǒng)AI的1/5）

5）群體智能涌現(xiàn)：10萬+智能體協(xié)作攻克新藥研發(fā)（OpenAI驗(yàn)證）

3. 如何持續(xù)學(xué)習(xí)和跟進(jìn)AI智能體的最新進(jìn)展